問：部門之間配合不到位，項目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞，客戶服務(wù)成本高，客戶滿意度低，公司很難樹立客戶口碑。
答：云裝天下【最終客戶】手機(jī)端，打破了客戶與裝企的信息孤島，通過與云裝天下ERP的無縫對接，客戶可以實時與項目負(fù)責(zé)人溝通，親自掌控項目計劃、施工、驗收、評價等全部過程。
問：業(yè)務(wù)人員成本高，出單率低，管理難度大。與第三方平臺合作，有償獲得客戶源，利潤低，更有可能合作不成打水漂。甚至將自己的公司變成了其他平臺的項目經(jīng)理，得不償失。
答：云裝天下ERP與云裝天下APP相得益彰，開創(chuàng)外聯(lián)業(yè)務(wù)功能，裝企可免費(fèi)獲得更多推送渠道，大大降低裝企業(yè)務(wù)成本，提升業(yè)務(wù)能力。
問：抓項目、協(xié)調(diào)內(nèi)部、把關(guān)財務(wù)，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，老板管理負(fù)荷也日趨加重，精力困在各種審批和協(xié)調(diào)上，吃力不見成效。
答： 裝企門店分散、業(yè)務(wù)繁多、分工復(fù)雜，亟需采用信息化管理手段，減輕管理者負(fù)擔(dān)。云裝天下ERP從業(yè)務(wù)到設(shè)計，再到施工、驗收，系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點層層把控，有效降低管理難度，大大提升管理效率。
問：工地分散、情況復(fù)雜、難以掌控；項目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，工期無法保障，工程質(zhì)量多有偏差。
答：云裝天下【項目經(jīng)理】手機(jī)端，整合裝企項目資源，將項目經(jīng)理統(tǒng)一納入信息化管理，【工程經(jīng)理】【監(jiān)理】手機(jī)端，實時現(xiàn)場驗收監(jiān)督，確保項目質(zhì)量。
問：客戶動態(tài)無法及時了解，客戶跟進(jìn)不及時，服務(wù)質(zhì)量上不去，公司人員流動頻繁，私單和跑單問題嚴(yán)重。
答：云裝天下ERP有效提醒跟單，客戶跟單溝通全程記錄，智能化跟進(jìn)和回訪，保證客戶動態(tài)的及時準(zhǔn)確掌控，最大程度降低跑單和私單風(fēng)險，實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化最大化。
問：多個項目同時進(jìn)行、單個周期冗長、財務(wù)數(shù)據(jù)不及時、統(tǒng)計分析不到位，好像從未算清盈虧詳情，決策只能靠拍腦袋。
答：云裝天下ERP實現(xiàn)財務(wù)節(jié)點精準(zhǔn)控制，保證企業(yè)利益；同時可以快速自動生成財務(wù)報表，精準(zhǔn)實時，并提供盈利自動分析功能，決策者終于能夠有據(jù)可依了。
通過與云裝天下APP的無縫對接，將公司ERP系統(tǒng)外的業(yè)主、項目經(jīng)理、監(jiān)理等有效納入統(tǒng)一體系，加強(qiáng)溝通，移動辦公。
公司不再依賴于有償購買第三方客戶資源，通過云裝天下ERP的有效推送，公司將大大拓展業(yè)務(wù)范圍，提升外聯(lián)業(yè)務(wù)能力，降低運(yùn)營成本。
軟件操作界面遵從至簡理念，各流程充分斟酌梳理，從用戶角度出發(fā)，摒棄復(fù)雜步驟，呈現(xiàn)最實用、最易上手、最符合人工習(xí)慣的操作模式。
項目經(jīng)理施工計劃和進(jìn)度一目了然，實時跟進(jìn)和分段、分項目機(jī)制，最大限度保證施工項目的科學(xué)管理。
傻瓜式財務(wù)設(shè)計，操作規(guī)范，思慮周全。預(yù)留了與標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)的對接接口，系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)可直接傳遞到專業(yè)財務(wù)軟件中使用。
可快速管理公司的定額、報價、模板，輔以嚴(yán)密的審核機(jī)制，保障管理萬無一失。系統(tǒng)設(shè)定專業(yè)報價書和便捷的輸出打印功能，有效提升工作效率，降低管理難度。
企業(yè)項目的材料申購、訂購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、虛倉等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，管理思路更加清晰。
豐富的業(yè)務(wù)、設(shè)計、財務(wù)、倉庫報表幫助企業(yè)管理人員快速掌握企業(yè)的任何一個發(fā)展細(xì)節(jié)。
分階段、權(quán)限來管理客戶信息，老板輕松洞察客戶發(fā)展趨勢，實時掌握客戶跟進(jìn)細(xì)節(jié)，提升客戶轉(zhuǎn)化率。
十五年裝飾行業(yè)管理經(jīng)驗，更懂需求細(xì)節(jié)，為裝飾企業(yè)量身打造的管理軟件。
工裝每個項目會成立一個獨立的項目部，擁有自己的組織架構(gòu)，行使各自的職能和審批權(quán)限；便于項目獨立管理和核算；
工裝項目通常都是按項目獨立核算的，因此各個項目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領(lǐng)料、庫存、付款、收款等都是獨立的，在項目內(nèi)就可以快速查看，不會被別的項目相關(guān)數(shù)據(jù)干擾；
部、清、定結(jié)構(gòu)，清單/定額，清單目錄，人材機(jī)構(gòu)成，工程量表達(dá)式，單價分析表，項目說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工料機(jī)匯總，標(biāo)書打印……對，這就是一個堪比清華斯維爾專業(yè)程度的預(yù)算軟件；
由于材料，人工，機(jī)械設(shè)備，都有歷史采購成本可以獲得，當(dāng)預(yù)算形成，就可以生成相關(guān)的計劃成本，項目預(yù)算完成，就能夠知道項目計劃利潤；
項目實際發(fā)生的人工成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，實際領(lǐng)用之后，可以分?jǐn)偟骄唧w清單，從而使得成本核算精細(xì)到清單級別；當(dāng)然不分灘也會自動歸集到項目。從項目級別生成實際項目成本；
工裝項目不像家裝，由裝企制定收款計劃表，工裝項目需要按照實際完工才能申請進(jìn)度款，通過完工申報，填報每個月的實際完工量，自動統(tǒng)計出進(jìn)度款；并可生成財務(wù)收款；
工料機(jī)匯總，可以匯總直接生成材料或人工申購單，直接關(guān)聯(lián)生成消耗或采購領(lǐng)料；也可以單項按分部、清單生成材料匯總的申購單，從而滿足按照實際工程進(jìn)展而進(jìn)行采購和領(lǐng)料；
工裝項目必須各種環(huán)節(jié)設(shè)置審批流程，才能保障工作的可靠性和安全性；可以自己設(shè)置所需要的審批流程和環(huán)節(jié)；可以選擇需要執(zhí)行審批流程的采購或者領(lǐng)料任務(wù)等；
項目精細(xì)化過程管理，細(xì)化到控制每一項材料的消耗監(jiān)控，當(dāng)完工量和領(lǐng)用的材料出現(xiàn)偏差時，系統(tǒng)會自動預(yù)警，告訴工程管理人員，完成某項工程或者清單，造成了材料消耗超標(biāo)，需要及時監(jiān)管；
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根據(jù)企業(yè)需求，量身定制科學(xué)的信息化生態(tài)系統(tǒng)，不局限于ERP的單獨使用，對接APP移動端輔佐企業(yè)管理，開拓線上渠道，搭建供應(yīng)鏈平臺，助力企業(yè)全方位布局信息化。
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與企業(yè)現(xiàn)狀對接，按需設(shè)計業(yè)務(wù)流程、需找最優(yōu)系統(tǒng)架構(gòu)，針對“內(nèi)部管理、外部協(xié)作以及渠道拓展”等各類問題，按需設(shè)計企業(yè)專屬的信息化格局
與企業(yè)現(xiàn)狀對接，按需設(shè)計業(yè)務(wù)流程、需找最優(yōu)系統(tǒng)架構(gòu)，針對“內(nèi)部管理、外部協(xié)作以及渠道拓展”等各類問題，按需設(shè)計企業(yè)專屬的信息化格局
傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的滴滴。搭乘互聯(lián)網(wǎng)＋的快車，云裝天下積極打造“ERP+APP+供應(yīng)鏈”個性化互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，助力裝企全面騰飛，換代升級。
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我以前也用過兩款裝修ERP軟件，在實際的發(fā)展中，它能解決我說的這些問題的一部分，但是它不能更深層的去解...
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